1. <small id="atfdn"></small>
      2. <mark id="atfdn"></mark>
        <mark id="atfdn"></mark>

        <listing id="atfdn"><dfn id="atfdn"><s id="atfdn"></s></dfn></listing>
        <small id="atfdn"></small>

        湖北联投集团“读书月”学习感悟连载③

        时间:2022-05-23 10:40   来源:湖北省联合发展投资集团   点击:

        为迎接第27个世界读书日的到来,扎实推动“书香联投”“清廉联投”建设不断走向深入,世界读书日前夕,湖北联投启动“读书月”暨党委书记荐书活动,集团党委书记向广大干部职工推荐了《再造招商局》《从0到1开启商业与未来的秘密》《Z理论》《第一性原理》等书籍,引导干部职工充分了解每本书籍的时代价值及其现实指导意义,帮助干部职工以学促思、以学促干,推动集团改革转型各项任务落地落实。现分期分批将读书感悟进行摘编:

        集团纪委副书记 胡志伟

        初步阅读《从0到1》,我感觉从“0到1”是从无到有,是探索突破,是创新与质变,需要的是勇于发现与尝试;而从“1到N”是从有到无穷,是巩固与提升,是发展与量变,需要定力与坚持。

        省管企业改革以来,集团不断明确战略规划和制度设计就是从“0到1”的过程。集团各级纪检监察机构如何围绕集团“三全三商”功能定位,充分发挥监督保障执行、促进完善发展的职能作用,也是一个从“0到1”的创新,从“1到N”的坚持和积累的过程。

        一是强化政治引领,突出监督重点。将监督延伸至“边小软散”部位,着力推进政治监督具体化、常态化。

        二是加强协同联动,发挥监督合力。加强与集团党建、人力、巡察、内控审计、风控法务、建设管理、安全环保、财务管理、资产管理等职能部门协调配合,推进各级纪检机构与集团职能部门协同监督,发挥专业职能优势,提升监督合力。

        三是深化标本兼治,持续精准发力。牢固树立问题意识、责任意识、靠前意识,对监督检查发现的问题要建立台账、深入剖析、找准症结,精准运用纪律检查建议与监察建议,堵塞管理漏洞,完善制度机制,推进长效治理,为集团改革转型高质量发展提供坚强的纪律保障。 

        集团人力资源部部长 黄敏

        细读《第一性原理》,感触有二:一是如何应对极端的不确定性环境?二是如何获取?;吹氖右俺寤饔胫对厩ɑ??核心是通过“破、扩、立”构造理性系统思维模式。破,即养成不用直觉下判断的思维习惯,世界的真相往往是反直觉的;扩,即演绎法对本质的推演,必须提升自己的知识储备与眼界;立,即找寻普遍性规律的本质,有成效的高质量发展不是从内容着手,而是从结构着手。

        基于此,未来工作中将把握这三个关键词:一是破界创新。持续加强人力资源与战略、业务转型之间的融合,以业务发展为基石,战略转型为指引,构建人力资源管理的框架和方向。二是扩宽认知边界。以5-10年为周期,思考变与不变,找到“第一因”的公理,重新定义新时代国企人力资源工作。三是立足行动。洞察与变革之间相隔的是执行差距,积极助力组织创新变革,在国企三改行动以及组织人事体制机制革中,持续下功夫,敢于屹立潮头再攀高,奋楫扬帆谱新篇。

        集团内控审计部部长 肖羿

        从1997年“三乡会议”,到2001年漳州会议,通过债务?;谋硐?,找准战略不清、管控薄弱、资产结构重、现金流不足等的根源,招商局才有后续一系列的改革。集团面临同样的困难,年会报告让我们对重整措施有了更深的理解。但要取得成功,还要具备:

        一是坚决果断的行动。找出问题根源、提出有效的解决措施难,但更难的是果断、担当的行动。招商局在2001-2003年清理资产回收数百亿、关闭经营主体近100家,重整后企业经常性收益可覆盖支出,负债下降近40%,为后期腾飞抢到时间和资金。我们现在也需要压层级、处置资产、清收欠款,这时候不能怕、不能拖,克服困难,坚决快速推进。

        二是有科学的指标来指挥。处理历史问题只能解决生存问题,要发展需要科学的决策,招商局通过建立财务模型测算债务变化、现金流、经营性利润,使调整资产结构、化解债务过程安全平稳,同时控制住了投资节奏;通过过程管理使战略执行更可控;调整预算机制和标杆类比更激发经营层动力。集团各部门在强总部管控时不能通过行政命令的方式强压或各自为战,要学习用科学的工具分析,协同作战。

        集团党建工作部部长 周卫民

        细读《再造招商局》,最让我掩卷沉思的有两个方面,一是要永葆斗争精神,二是要勇于自我革命,我侧重谈下对勇于自我革命的理解和体会。

        一要敢于直面问题?!笆と苏哂辛?,自胜者强”。招商局从经济复苏进入盲目的多元化繁荣,进而面临着巨大的生存?;?,但在10年之中,能够直面问题,痛定思痛,断然瘦身,果断变革,终于再度生机勃勃。面对省委省政府赋予的“三全三商”历史使命,我们唯有迎难而上、排难而进、向难求成,才能不辱使命。

        二要敢于突破创新。再造招商局离不开创新与变革,在这场静悄悄的革命里,创新与变革始终如影随形。作为省属国资深化改革的首批企业,我们要始终坚持向新而行,舍得打破坛坛罐罐,坚定不移做好“下半篇文章”。

        三要敢于不断超越。思想有多远,就能走多远。我们要以开放的视野、学习的态度看待未知、超越自我。坚持更高标准,自我加压“跳起来摘桃子”。大力践行“一党员一宣言”创建活动,用“看我的、跟我上、让我来”成为集团党员干部的铮铮誓言,引领各项工作走在前列、落到实处。

        新城集团党委书记、执行董事 胡黎明

        招商局经历了涅槃式变革,成为大中型国有企业自身改革的一个理想典范。招商局集团董事长秦晓将这场“静悄悄的革命”的核心归纳为“重组”和“整合”。结合新城集团发展所面临的实际情况,招商局发展历程给我三点启示。

        一是瞄准战略。招商局“漳州会议”最大的收获就是“在集团战略层面上,大家开始统一认识,并行动起来”。新城集团下步要瞄准“一主两翼三中心”,聚焦武鄂同城战略研究,优化新城开发模式,最大限度地统一认识,以确保大家都能向着一个目标前进。

        二是组织再造。招商局因势而变,不仅体现在战略方向上,也体现在企业管理上。以此为鉴,新城集团要立足“强基赋能”,深化机构改革,完善法人治理结构,强化内部管控机制,细化权责边界体系,优化绩效考核体系,进一步激发和释放组织活力。

        三是资本运作。招商局的资产整合、内部管理体系改革等都是围绕降低负债比、提高盈利能力、增大现金流量、消化不良资产进行的。新城集团要紧盯融资回款,不断优化营收结构,通过引进社会资本,创新融资途径挖潜。在存量项目上要提升运营能力,加快投资回正;在增量项目上要做好系统研究,强化精准投资,提高盈利能力。图片

        湖北路桥党委书记、执行董事 刘祖雄

        近期,我研读了《再造招商局》,有两点感悟。一是发展必须坚定战略导向。企业的长远发展,重点在于战略定位。当前,建投集团、湖北路桥将立足“工程建设全领域总承包商”功能定位,拓宽市场赛道,增强市场动能,提升市场空间,实现高质量可持续发展。二是发展必须聚焦主责主业。围绕重点区域,攻坚重大项目,通过技术专利、规模经济、品牌效应等形成“壁垒”,开辟行业市场唯一属性,不断巩固主业领域的核心竞争力。三是发展必须加强机制创新。遵循“全局一盘棋”策略,“运营商、服务商、承包商”三商协同一体发展,上下联动,内外协同,推动资源整合、管理提升和市场经营,强化数字赋能,凝聚发展优势。

        东湖高新集团董事长 杨涛

        从“0到1”,是从无到有的过程,意味着企业要善于创新创造,通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒,从而实现质的垂直性阶级跨越。在作者彼得·蒂尔看来,从“0到1”是创新、质变和厚利,从“1到N”则是复制、量变和薄利。在深度经济全球化的今天,科技更新迭代飞速,复制化的商业模式已经缺乏足够的竞争力,企业要想长久生存与发展,就必须要通过技术、模式、理念等方面的创新推动。

        东湖高新集团作为一家国有上市公司,正处于现代信息科技时代的洪流中,要想在市场搏击中抢占得先机,更需要这种不断“创新”精神,实现从“0到1”的突破。这本书开拓了我们的眼界和思维,坚定了我们以科技赋能助力园区企业发展的决心。放眼未来,东湖高新集团将积极运用“从0到1”的突破性思维,不断更新优化商业模式,引领企业发展转型,为湖北联投“三全三商”战略贡献高新力量。

        联投资本党委书记、董事长 王进力

        《从0到1》深刻阐述了企业生存、发展、蜕变三个维度的运行规律,是一本不可多得的关于公司经营理论与哲学的教材,让我对如何“以金融要素点燃湖北联投改革发展新引擎”产生了如下启示。

        一要有创业思维,实现从无到有的突破?!靶酃芈勒嫒缣?,而今迈步从头越”,干事创业不是简单的复制粘贴,而是向新而行、向难求成,开展特质化经营,争做行业龙头?!盎岬绷杈?,一览众山小”,唯有做到行业独一无二,做到细分市场第一方阵,方能在红海中突出重围。

        二要有争锋意识,敢打必赢。类金融行业不是莺歌燕语,而是充满刀光剑影,这就要求我们“眼光向外”“刀刃向内”,既要加快内部金融资源整合,也要汲取外部头部企业的先进经验。

        三要后发先至,拒绝“刮彩票”心理。公司经营不是“脚踩西瓜皮、滑到哪里是哪里”,而要把战略规划和科学研判放到第一位,把“规划图”变为“施工图”。要注重打造企业文化,以团队制为突破口,以文化促经营,助力湖北联投高质量发展。



          版权所有: 湖北联投集团有限公司
          ICP备案号:鄂ICP备12002739号
          办公地址:武昌区中南路99号保利大厦38层,电话:027-81737700,传真:027-81737799
          精品亚洲AV高清一区二区三区